理論文章

關于“業績觀”的五點認識

時間:2013/10/11 8:09:32  作者:肖玉杰  來源:  查看:3009  評論:0
內容摘要:  隨著集團最近幾年的快速發展,核心價值觀日益得到重視,“誠信、敬業、業績、共贏”不僅形成了企業的基本價值理念,也積極有效地推動了企業的持續穩定發展。從“業績”的角度去了解中翔公司的價值取向,有助于我們更好地適應建筑業市場競爭狀況,...

  隨著集團最近幾年的快速發展,核心價值觀日益得到重視,“誠信、敬業、業績、共贏”不僅形成了企業的基本價值理念,也積極有效地推動了企業的持續穩定發展。從“業績”的角度去了解中翔公司的價值取向,有助于我們更好地適應建筑業市場競爭狀況,完善企業基本功能,暢通“節約降成增產增收”渠道,提高經營管理效率,讓核心價值觀在生產經營的全過程中落地生根。
  核心價值觀中的“業績觀”在中翔公司生產經營過程中主要有五個方面的體現:
  第一,穩增長是公司對建筑業市場競爭形勢以及時期特點理性把握,形成企業“業績觀”的必然要求。
  到2012年底,中翔公司實現了年度施工產值、利稅“七連增”,主要經濟技術指標連續七年邁上新臺階。特別是2010年—2012年的三年中完成了“三個跨越”。產值連續三年過億元。其中2010年施工產值比上年提高50%;2011年突破“二億元”關口,2012年完成集團計劃的105%;利稅連續三年以10%以上的速度遞增。其中:2010年完成利潤與上年同比提高45%,2011年與集團年度計劃對比提高13%,2012年與上年同比提高13%。
  應該說“業績觀”是核心價值觀中的核心內容。在這一價值觀的提煉過程中,公司經歷了產值增長與利稅增長不成比例、產值增長與利稅增長逐漸同步、產值增長與利稅增長齊頭并進等幾個不同階段。其根本原因就在于把“穩增長”做為推動企業進步最活躍最根本的力量,明確了企業中長期發展的正確方向和趨勢,爭取到了核心價值體系建設的主動權。
  第二,重品質是公司把竣工產品與民生大計有效的聯系起來,判斷企業是否在社會道德基礎上奠定“業績觀”的必然要求。
  中翔公司在“七連增”的進程中,竣工產品的質量水平也不斷地提高。特別是2010年以來的三年,主要在建項目37項,共獲得市級以上質量獎項27項。其中,2010年主要在建項目14項,共獲得市優2項,省優7項。2011年主要在建工程項目7項,共獲得市優5項,省優2項;2012年主要在建項目13項,共獲得省市優質工程8項。三年累計優良品率達到80%。
  重品質是企業通過產品質量反映企業“業績觀”品位的重要評判標準。在核心價值觀體系的建立中,“業績觀”是建立在企業產品質量基礎上的一個嚴密細致的行為過程,產品質量是對“業績觀”評判的最基礎性標準。
  第三,科技強企是公司用發展的觀點解決發展中遇到的問題,滿足建筑業技術進步要求,適應社會文明進程的趨勢,使公司“業績觀”持續“保值增值”的必然要求。
  在這一點上,中翔公司有著深刻的體會。最近幾年,公司承接的施工項目表現出了建筑高度、跨度、結構、用途、材質、施工方法和內外裝飾方面的新變化?萍己枯^高產品的內外在質量要求已經常態化;仡櫴昵肮臼┕さ“郵電網管大樓”與今天的竣工產品相比標準難度已經不可同日而語。最近幾年公司充分發揮了科技進步的引導作用,滿足規模、質量、科技含量等新的產品要求標準,特別是在建筑節能、低碳環保項目施工中,學習和掌握新的施工技術和方法,提高科技進步水平和市場進入水平,累計實現省級科技進步示范工程4項。
  科技進步提高了產品的科技含量,擴大了項目承建范圍,維護了企業的市場信譽。同時通過高技術含量的竣工產品形象提高了公司的市場地位,保證了“業績觀”的價值含量。站在市場的角度看,“業績觀”是建筑業市場發展主體與公司發展個體的統一,需要得到最廣泛的認同,只有這樣,“業績觀”才會得以存續和精煉。
  第四,重效率是公司在生產經營過程中保持高質量運行狀態,在正確的管理模式下,防止企業發展能力逐漸退化,防止企業管理盲目同化,防止“業績觀”邊緣化,避免沒有企業個性價值“業績觀”成為虛設的必然要求。
  企業的價值取得要有符合自身特點的獨立性、多樣性、差異性和多變性。近年來,建筑業市場的低價中標,工程進度款拖欠,竣工產品交付使用后的應收賬款回籠緩慢等等問題,反映出了建筑業全行業的“生態平衡破壞”狀況,進而導致了一些施工企業產生效率意識偏差,通過一些不良手段,解決眼前危機。針對這種癥狀,中翔公司依靠提高效率應對困局。通過突出基礎工作、項目部制建設、生產經營過程中的“六統一”、“四提高”來提高管理效率,改善內部管理環境,形成以效益最大化為財務經營管控;改善內部資金環境,形成以會計核算為基礎的項目經濟核算體系;改善內部資源管理環境,適時適量配置資源,做到合理計劃、及時供應、準確核算、有效反饋;改善內部的市場拓展政策環境,促進項目構成主體多元化;改善安全型企業的創建環境,2012年以來連續三年安全文明生產,實現省、市級安全質量標準化工地6項、國家AAA級標準化工地1項,先后多次被評為省、市級“安全文明生產先進單位”。
  在外部市場多變的環境下,正確的“業績觀”會與“環境生態的不平衡”形成比較大的反差。堅持正確的“業績觀”,就會使其在不同價值觀的交鋒中不斷升華,形成具有企業自身特點的發展軌跡。企業在不同時期反映出的經營思想上的差別,其實是不同核心價值觀的相互較量,業績的客觀走向會趨向于正確的“業績觀”。中翔公司通過長期的生產經營實踐,充分地認識到了這一規律。
  第五,重企業文化,確立長期發展思想,是企業提出目標與實現目標的有機統一,是正確“業績觀”具有科學內涵,具有長遠價值,實現企業的今天與企業的明天,共建共享的必然選擇。
  公司通過企業文化建設鼓勵員工爭創品牌工程、效益工程、安全文明工程和誠信道德工程,樹立了王長華、許云晟等一批省、市和集團先進標兵個人,公司也先后多次被評為省、市勞動模范先進單位。通過企業文化建設加快了實用性人才隊伍建設,建造師隊伍和中高級專業技術人才隊伍不斷滿足了企業發展要求。在優秀項目經理選用過程中,涌現出省優秀黨員李俊嶺、全國優秀項目經理王柱波等大項目建設的帶頭人。通過企業文化建設完善企業內部和諧的勞動關系,保證員工年度平均增加工薪收入達到10%,年度工資發放率、各項保險繳納率都完成100%。公司連續多年沒有發生過群體性信訪案件,保證了生產經營秩序的長期穩定。通過企業文化建設,規范企業經營思想,定期制定完善和落實“三年發展規劃”,推動企業預期階段性發展目標按時完成。
  企業文化建設為“業績觀”的確定投放了一個清晰的背景,展現出了企業“業績觀”的主導性和包容性,在企業文化建設進程中,不斷升華的“業績觀”,始終保持了一種高度自信的理想狀態。即從意識形態上區別于企業間的不同,也表現出了企業求真務實的品格本質,由此產生了企業持續、穩定、長期發展不斷創造新“業績”的內在動力,意義極為重大。
 
 。ㄖ邢韫军h委副書記、常務副總經理 肖玉杰)
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