價值觀專欄

關于學習和踐行齊翔核心價值觀的體會

時間:2016/6/2 9:39:23  作者:本站原創  來源:  查看:2264  評論:0
內容摘要:  在激烈的市場競爭環境下,要取得更好、更快、更高的發展,有必要對企業的文化理念進行調整和提煉。為此,集團在三屆一次董事會上提煉并確立了齊翔核心價值觀,即“誠信、敬業、業績、共贏”。企業核心價值觀是企業的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的文化根本所在。企業核心...


  在激烈的市場競爭環境下,要取得更好、更快、更高的發展,有必要對企業的文化理念進行調整和提煉。為此,集團在三屆一次董事會上提煉并確立了齊翔核心價值觀,即“誠信、敬業、業績、共贏”。企業核心價值觀是企業的靈魂,是一個企業能夠傲立商海的文化根本所在。企業核心價值觀,它的實質就是企業所有成員共有思維方式和行為習慣。它是企業發展的不朽之柱,有著廣泛的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感。做為一名企業管理者,在多年的經營管理實踐中,深深地體會到了企業核心價值的重要地位和對企業長期發展的深遠影響。
  一、誠信——企業發展的根本
  誠信之所以重要,在于它是一切制度和規則得以確立的前提,是良好的經濟秩序和社會秩序的根基,是一切文明的起點。一流的公司,都十分強調誠信的重要性,他們的核心價值觀無一例外地體現了誠信觀,如GE、柯達和萬科等優秀企業,其核心價值觀的第一條,就是強調員工一定要講誠信。在我們企業,更重要的是要建立個人及企業的良好信譽,這是資產負債表中見不到的、具有無限價值的資產;仡欭R翔集團企業近二十年來的經營發展,我們從來沒有無故拖欠、延期支付供應商和員工的一分錢。因此,公司要持續、長久地發展,必須堅持把誠信擺在第一位置,放在公司核心價值觀的首要位置,并作為公司核心競爭力的理念支持和動力來源。
  二、敬業——企業發展的成功要素
  敬業要求我們的,不僅僅是熱愛崗位,更應忠誠地將崗位當作自己的畢生事業,腳踏實地的一步一步來實現。重點要以員工為對象,營造積極健康向上的主流思想氛圍環境。以“敬業”為核心,弘揚主旋律,傳播正能量,有效推動公司員工職業道德素養的提升,為企業發展提供強大的精神動力和更為堅實的隊伍保障。把培育員工愛崗敬業精神作為促進生產經營工作的“發力點”,通過理論學習、員工培訓等形式,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,培育優良的職業精神,增強員工的責任感和使命感。樹立敬業的理念,宣傳愛崗的典型,最終的落腳點是員工思想的升華,行為方式的改變。不能將“敬業”理念停留在教育上,鎖定在故事里,而是延伸輻射到企業發展的方方面面。
注重發現和傳遞榜樣的力量,選樹以省市勞動模范獎獲得者為代表的一批勞模先進,用他們的愛崗敬業行為,鼓舞和激勵員工奮發向上,從而將企業價值理念和企業精神進一步落實到職業行為上。
  “敬業”理念貫穿生產經營的各個領域,在公司生產攻堅、關鍵技術攻關,以及各項改革制度的推進實施中,員工以企業發展大局為重,展示出恪盡職責、無私奉獻的精神風貌。
  三、業績——企業永恒的主題
  業績是企業永恒的主題,企業發展壯大離不開優異的業績。業績的增長才是企業興旺的源泉,只有與時俱進,不斷推動企業業績增長,企業才能有更廣闊的空間,業績涉及到方方面面,產品、人員、管理等各方面,在實踐中提升企業全面績效管理,才能突破企業發展瓶頸。
  企業的根本目標是盈利,管理就是保證企業增加收入、減少費用、降低成本的過程。為了使企業利潤增加,核心競爭力提高,必須保障從企業的使命、戰略目標的設定到整個任務的下達,再到每一個部門的人員、結構、職責、職能以及相應的工資、福利、待遇的確定這一至上而下的分解過程全部順暢執行。
同時還包括必須幫助企業領導者回答:如何制定企業戰略、戰略規劃如何實現、財務預算如何保證戰略規劃、市場到底需要什么、如何進行運營監控、如何降低成本、企業內部的組織結構和流程如何更優、什么樣的獎勵政策更讓員工滿意并提高創新能力等等。
  如同蝴蝶震翅一般,即便是很小的環節都可能影響整個企業的利潤,甚至帶來巨大的風險。因此,企業績效的提升沒有捷徑,而來自于企業管理的全部過程。
  但是,無論這個過程看起來多么復雜,或企業的管理模式、組織、人事經常變化,也都可以通過設定企業或個人績效目標這種由果導因的衡量方式,將企業的經營目標和管理活動量化成一整套相互關聯的指標體系,并落實到各級管理者,使之成為幫助企業利潤目標達成的“標準執行語言”。企業要改善和提高業績,就必須讓客戶滿意;要使客戶滿意就必須把好質量關、服務關,而這一切都取決于人的技能和素質,取決于企業文化,取決于企業的價值理念,即核心價值觀。
  四、共贏——共享企業發展新機遇
  共贏是繼承公司已有文化存量的結果,比如:“用戶滿意、員工富裕、和諧發展”的集團企業宗旨;“創美社會、精彩人生”的經營理念;“敬業報國、服務社會”的 共同使命。還有“科學創精品、誠信樹豐碑”的質量方針;“謀求企業健康持續發展、員工分享企業發展成果”的齊翔人才觀等等。都體現了共贏的文化傳承。
  老子日:“利而不害,為而不爭,上善若水,持而盈之”。只做利己利人利天下之事,不為害己害人害社會之舉。做事要盡力而為,且在名利面前持平常心態。切忌貪婪獨占,與人分享,和諧共存,實現共贏。建筑業作為國民經濟的支柱產業,共贏的對象方方面面:要與員工共贏,營造企業與員工共同成長的氛圍;要與供應商、合作方共贏,形成利益共同體、事業共同體、命運共同體;要與投資人共贏,確保企業資產保值增值;要與用戶共贏,讓用戶擁有物有所值,物超所值的產品;要與社會各界共贏,共同打造積極健康的人文生態環境。
  伴隨著社會生產力的發展,經濟的全球化以及社會文化的進步,共贏將成為引領當代思維模式的新潮流。共贏思維是一種對問題的整體性思考方式,作為我們公司的核心價值觀,我們要充分考慮與培養全體員工的共贏信念,同時要加強共贏思維的維護。共贏作為核心價值觀是企業篤定恪守的價值標準和行為準則,是企業文化相對固定的元素,不會隨波逐流或者輕易改變。企業對待員工、顧客、股東的行為是“實”的,企業的戰略、組織、流程、制度、權責也是“實”的,核心價值觀必須融入這些“實體”,讓價值觀與企業行為統一起來,“神”、“形”合一,做到“落地生根”。等價交換原則是商品交換的客觀要求,只有實行等價交換,才能使商品生產和商品交換正常進行,維護各個生產者、消費者的利益,才能形成公平平等的競爭環境,從而促進經濟快速、健康的發展。如果交換的一方占便宜,另一方吃虧,商品交換就不能長久下去。
  綜上所述,齊翔集團企業近二十年的發展過程,促進了齊翔企業核心價值觀的形成,企業價值是一個企業文化的核心,核心價值觀造就企業的行為,企業核心價值觀明確告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,通過企業核心價值觀的宣導,讓企業精神根植到員工的內心,從而促進企業持續健康的發展。(集團公司三分公司經理  李明斌)

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