價值觀專欄

集團培育和踐行齊翔核心價值觀活動綜述

時間:2016/3/8 8:56:40  作者:本站原創  來源:  查看:1296  評論:0
內容摘要:2015年集團三屆三次董事會議程中有這么一項提議——《關于在全集團開展培育和踐行齊翔核心價值觀的提議》,提議將2015年確定為齊翔建工集團培育和踐行齊翔核心價值觀年,開展系列活動。提議的闡述部分這樣說:“2013年,集團三屆一次董事會確立了&l...
2015年集團三屆三次董事會議程中有這么一項提議——《關于在全集團開展培育和踐行齊翔核心價值觀的提議》,提議將2015年確定為齊翔建工集團培育和踐行齊翔核心價值觀年,開展系列活動。提議的闡述部分這樣說:“2013年,集團三屆一次董事會確立了“誠信、敬業、業績、共贏”的齊翔核心價值觀,它為企業生存和發展提供了基本方向和行動指南,為廣大干部職工形成共同的行為準則奠定了堅實的基礎。培育和踐行齊翔核心價值觀,是凝魂聚氣、強基固本的基礎工程、戰略工程,對于匯聚全面建成百年齊翔的強大力量,鞏固集團廣大干部職工團結奮斗的共同理想基礎具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。”董事會一致通過了這項提議,隨后集團編制方案,以集團黨委文件形式下發。
  2015年,培育和踐行齊翔核心價值觀活動隨著春天的腳步展開了。
  強化學習 提高認識 內化于心
  2013年,新一屆集團領導班子提出打造百年齊翔的偉大愿景,同時總結了有著60多年發展歷程的集團企業精神內核,提煉出以“誠信、敬業、業績、共贏”為內容的齊翔核心價值觀,得到了集團董事會全體的共鳴,通過并確立。為此,集團黨委書記、董事長、總經理劉勝專門撰文,從集團成長歷程、現實狀況、發展需要三個角度進行了深入闡述,引起了廣大齊翔人的關注,得到他們的認可。時值開展社會主義核心價值觀宣傳活動,齊翔核心價值觀的前兩項內容也是社會主義核心價值觀的內容,集團廣大員工受到集團扣緊時代節拍的進取精神鼓舞,投入熱情自覺進行學習,很快就熟悉和掌握了齊翔核心價值觀的內涵。各公司相繼制作了宣傳圖版,進行大力宣貫。所有在建項目施工現場也懸掛相關內容的宣傳圖片、條幅等,向社會宣傳展示齊翔核心價值觀。通過施工現場這個窗口,廣大齊翔人用“一陣子施工為用戶一輩子負責”的質量信條和擔當精神,用高質量、快速度的工程產品,用一諾千金的誠信把齊翔核心價值觀傳達給建設方、用戶、合作伙伴和社會各界。
  2014年,集團機關率先進行學習考核活動。集團機關全體參加考核,撰寫心得。他們結合各自的工作、學習、生活暢談對齊翔核心價值觀的認識和體會。學習考核活動收到了良好的效果,自覺恪守踐行的意識更加增強。2015年培育和踐行齊翔核心價值觀年把考核范圍進一步擴大,將各全資子公司、分公司領導班子成員,骨干管理人員納入考核視線。這些基層企業負責人和管理人員作為齊翔的各路精英,承擔著繁重的經營管理任務,承攬工程任務“壓力山大”,時間緊張?墒,在學習上,他們不敢有絲毫放松,如果考不好,他們“丟不起人”。11月20日上午集團總部六樓會議中心內坐滿了人,集團所屬企業班子成員和部分骨干管理人員齊集在此,進行齊翔核心價值觀閉卷考核。集團黨委書記、董事長、總經理劉勝擔任監考。會議室內出奇地安靜,平日里在單位和施工現場指揮若定的各路“大員”們稍顯緊張,低頭疾書,顯得十分認真?己私Y束后,他們互相打聽對方答得如何,調侃自嘲剛才的緊張。
  進入下半年,系列活動緊鑼密鼓地展開。7月發起恒翔杯“打造百年齊翔”征文活動,臺灣的作者也投了應征稿件。集團通訊員以自身的故事講述和抒發奉行齊翔核心價值觀的故事和認識。9月組織開展安裝杯“努力踐行價值觀、爭做最美齊翔人”主題知識競賽。競賽知識采集包括社會主義核心價值觀內容和集團60多年發展歷程,廣大員工在工作中踐行“誠信、敬業、業績、共贏”的事跡和成果。10月舉行永翔杯“愛我齊翔”演講比賽。年輕一代的齊翔人從個人學習、入職、提高的過程中,闡述對集團的認識,對齊翔核心價值觀的理解。
  《齊翔報》在綜合版上專門開辟學習專欄,刊登學習踐行齊翔核心價值觀的理論文章。各路“大員”們把自己的學習心得和探討認識整理成文,先后在《齊翔報》上發表。到年底前,集團全資子公司的“一把手”都已經發表了學習文章,帶動起一股撰寫學習齊翔核心價值觀的熱潮。截止2015年第十二期《齊翔報》上共刊發了24篇學習文章,接受投稿80余篇。
  2015年,集團及各企業積極參與社會公益公共活動。集團先后贊助鶴城老年籃球隊參加全國比賽,市職工羽毛球公開賽,慶?谷諔馉庺叻捶ㄎ魉箲馉巹倮70周年文藝演出活動,“金秋助學”等活動。以認真承擔社會責任的態度展示著奉行社會主義核心價值觀、恪守齊翔核心價值觀、具有高遠理想主義情懷的齊翔形象。
豐富多彩的系列活動的扎實開展,使“誠信、敬業、業績、共贏”的齊翔核心價值觀更加深入人心。
恪盡職守 承擔重任 外化于行
  內在的精神氣質,必然要通過行為體現。內化于心的齊翔核心價值觀最終要靠齊翔人的優質工程產品體現出來,要靠齊翔人的一諾千金體現出來,要靠齊翔人的勇擔急難險重任務體現出來,要靠齊翔人的工作業績體現出來。
  有著60多年發展歷程的齊翔建工集團所屬企業在共和國經濟建設的各個時期以舍我其誰的氣魄,勇挑重擔,參加了“一五”期間的我市“八大廠”建設。第一代齊翔人就是用豐碑般在鶴城大地上拔地而起的廠房、車間、宿舍,把他們的奉獻精神和不朽業績載入史冊,成為齊翔人永久的精神財富。
  進入新時期以來,齊翔人在市場經濟大潮中,參加建設了我市第一座高層建筑,第一座會展中心,第一座體育場館,第一個為我市奪得建筑業最高榮譽——魯班獎,成為我市第一個獲得全國五一勞動獎狀的建筑施工企業。一串串第一,展示著新時期齊翔人弄潮的矯健身姿。在改革的過程中,也伴有陣痛,齊翔人沒有抱怨,沒有等待,借助國家政策,通過破產改組、承包經營、剝離企業辦社會、“并軌”、“解欠”等一系列組合拳,卸荷減負,逐漸走上發展的快車道。近年來,在新常態下建筑市場有所收縮,建筑企業生存發展舉步維艱。但是,齊翔近三年來施工產值和經濟效益穩步增長,年納稅近億元。同樣是建筑施工企業,齊翔為什么能夠逆勢發展?
  答案很簡單,就是齊翔人堅定地奉行齊翔核心價值觀,建筑施工質量好,生產經營信譽高,一諾千金贏得了市場的信任。
  2012年,集團接手龍沙區城中村改造工程三合家園A區工程,8月20日辦理交接,至10月31日就按照合同約定刷新了18棟單體建筑同時封頂的我市城中村改造建設速度記錄,贏得了建設方和社會各界的廣泛贊譽。
  同年集團承建我市政務服務中心裝修裝飾工程,提出了“奮戰四十天收獲豐碩成果,大干兩個月交出滿意答卷”的口號,施工人員一面合理調度組織施工,一面不斷根據建設方需要修改、調整設計,不惜一切代價連續作業,以一流的質量、一流的速度、一流的服務如期完成了施工任務。市委、市紀委、市政府對齊翔建設者在該工程中的表現,給予了高度贊譽,集團被授予市政務服務中心建設突出貢獻單位稱號。
  2015年,集團承建我市移民安置項目泉畔家園小區工程,9月18日與建設方共同勘察現場,20日進場定位放線,同時原有村民搬遷。23日施工圖紙陸續到達。這個工程是國家、省、市的重點工程,受到社會各界的矚目,齊翔人不敢懈怠,十一長假期間,施工現場人員全員加班,集團機關相關部門人員跟班蹲守現場,年輕的項目部管理人員借助微信作為現場實時聯系溝通工具組織調度施工,僅用40天就完成了9座單體建筑物同時封頂的任務,創造了我市移民安置工程的新記錄。
  2015年,集團承建的我市棚改工程溪畔華庭小區工程是個可以跨年度的工程項目。但是,建設方根據形勢需要希望年底交工,征詢集團意見,集團領導向市政府保證年底交工。為此,集團專門指派一名班子成員作為該工程的協調督導員,實時跟進督導工程質量和進度,項目部管理人員發揚齊翔人拼搏進取、舍我其誰的精神,合理調度人員,科學穿插作業,根據作業進展隨時調整施工進度表,保證各工種作業人員完成現有作業后馬上進入下一個作業項目,做到作業工種滿負荷,分部工程有序高效接續不留空擋。同時,給予該工程在資金上優惠政策,對按約定完成作業任務的勞務隊伍提前發放勞務資金鼓勵措施。經過集團上下的齊心努力,工程按照集團承諾準時交工。沒有辜負市委、市政府對齊翔的評價——工程由齊翔來承建,我們放心。
  2015年下半年,集團積極參與我市棚改工程投標,相繼中標數項工程項目,施工總面積達72萬平方米,施工產值達15億元,為集團持續健康穩步發展奠定了堅實的基礎。
  這些成績的取得,哪些不是齊翔人誠信經營,誠信建設,誠信待人,誠信合作的結果?哪些不是靠齊翔人嚴謹、細致、高效、務實的敬業奉獻的結果?哪些不是追求卓越、拼搏爭先的齊翔人實干的工作業績?哪些不是齊翔人謀求共贏市場理念的具體表現?
自律他律 整章建制 固化于規
  所謂見賢思齊焉,見不賢而自省之。自律久了的齊翔人,內在的修養表現出的面貌,習慣成自然,自然而然,就有些久居芝蘭之室不聞其香的感覺了。新接觸齊翔人的人們,總是感覺這個建筑施工企業不像是粗粗拉拉的搞建筑的,文明、知性、陽光、嚴謹、自律、自信、大氣、高效、務實……,而齊翔人自己卻沒有什么特殊的感覺。這種現象亦喜亦憂。喜的是,齊翔人自覺自律,將齊翔核心價值觀內化于心了;憂的是,人亡政息,時間久了產生懈怠,功虧一簣。沒有規矩不成方圓,那么就用制度來規范行為。
  齊翔集團是有著60多年發展歷程的老國有建筑施工企業,具有老國有企業規范、有序、穩重的傳統,加之建筑行業最先進入市場經濟自我拼搏鍛煉出的堅韌、頑強、開放、進取精神,集團已經形成了一整套有效的管理制度,并且在不斷適應社會發展的新形勢、新任務、新要求的基礎上加以豐富修訂。1999年集團就在我市率先通過了三個體系認證,對齊翔的管理制度給予了肯定。
  2003年集團編制了QXQB/-2003《建筑施工分項工程工藝標準》,為我市第一個建筑企業標準。2007年編制了《施工現場安全管理使用手冊》,2010年升格為企業標準QXQB/AZ-2010《安全質量標準化實施手冊》,2013年根據運行中積累的經驗,重新修訂,增加了三分之一以上的內容,新增的“綠色施工”章節為我市首創。
  2011年《齊翔建工集團管理制度匯編》編輯完成。2013年集團落實市委工作部署,制定了《齊翔建工集團黨員干部八項規定》。集團黨委對所屬企業考評標準中,拖欠農民工工資、毀約失信、損害齊翔品牌聲譽等行為實行一票否決制。2014年充實完善后,集團《科技質量管理制度》、《生產安全管理制度》、《安全技術操作規程》、《經營合同管理制度》、《工程成本管理制度》、《三重一大集體決策制度》相繼出臺。2015年,集團董事會通過多項有關管理制度,獎懲辦法。
  2015年,集團根據管理實際,由各部室根據實際管理需要,制定各項工作標準和管理流程,把工作程序固化起來。
  齊翔人將核心價值觀,由自律提升為制度化的他律,使之具有約束力,以保障延續和傳承。
(張武昌)
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